浅谈传统小微企业的管理模式选择
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浅谈传统小微企业的管理模式选择

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人气:-发表时间:2018-05-15 15:57【

谈到管理,这个话题很大,现就这么多年来本人经营企业过程中的一点心得与大家做个分享。

传统企业,是相对互联模式企业而言的,现在互联网企业来的快去的也快。所谓九死一生,生者往往十之七八生不如死,正是当下形容互联网企业的现状。互联网企业的做法非我能看懂和理解的,在此暂且不谈。下面我们就说说传统企业--尤其针对安防与办公行业经销商企业的管理模式选择。

这里我按照人数规模的维度分成以下四个阶段:

一.12人以下,一杯酒管理阶段。公司12人以下,基本不要什么制度,能有个考勤制度或者请假流程等就已经很不错了。这个阶段,主要以感情管理,以老板威望管理一切是最高效的管理模式,这个阶段也可以叫个体发展阶段。

二.30人以下,一场商务酒阶段。当公司12-30人时,需要在将就基本制度框架规则下感情管理。这个规模阶段以老板为中心指挥全盘已经不再好使,这个阶段很容易出现扯皮、低效等现象,如果不制定相关制度加以规范,过去积累的很多优秀的东西容易鸡飞蛋打,甚至出现大规模逆淘汰现象,也就是说混日子的员工会把优秀的老员工淘汰掉,因为优秀的老员工会感觉公司变了,自己得不到公司重用,所以这个阶段务,务必重视规章制度的制定加以约束,并加以目标规划,逐级落实目标责任制。

三.52人以下,邦交宴席阶段,也就是完善的规则下加必要的感情沟通。当规模达到30-52人规模,公司部门变多,必然要求公司中层成长。中层执行的情况很大程度决定于制度规则的完善情况。这个阶段有明确的目标,并加以清晰的责任、权利、奖罚,对少部分有功的元老或中高层加一些适当的感情沟通辅助,公司的发展定会蒸蒸日上。

四.52人以上,价值管理阶段。公司规模达到52人,甚至百人以上,再想公司有快速稳定的发展,必须重视塑造公司文化,要有专人负责团队建设。因为团队达到一定规模之后,人员岗位变动相对较大,如果只靠几个人制定的制度管理公司是跟不上发展的,必须有良好的团队氛围去影响每一个团队成员,然后所有成员共建、共监才能产生很好的凝聚力,使公司有更强的竞争力。

以上说12人、30人、52人主要针对我们安防与办公经销商这个层面的公司说的概数,仅供参考。大概想到一年有12个月,一月有30天,一年有52个周,我们做业务分目标,恰巧又需要有日、周、月、年的概念。

以上是本人的一点浅见,欢迎各位朋友拍砖,探讨。


——  寇永志    

2018年5月


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